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    精細化管理 | 全面梳理、精準管控,完善評審員隊伍建設
    發布:興原認證中心有限公司 日期:2022/9/6 點擊:262

              2022年 “精細化管理年”專項工作是中核集團作風建設、執行力提升和“抓落實年”成果的鞏固提升,更是貫徹落實中核集團黨組“一年打基礎,兩年抓提升,三年趕先進,四年創一流”精細化管理期望的奠基工程。為落實集團公司、規劃總院、興原認證“精細化管理年方案”,打造出一支更具競爭力,更加專業化的評審人員隊伍,滿足集團供應商管理高質量發展要求,結合實際情況制定評審員隊伍優化方案。

     

        以需求為導向,充分發揮評審員專業特長。本著精細化管理的原則,突破評審員僅承擔評審工作的傳統觀念,結合個人能力、專業方向等方面,進一步提升和發揮評審員的特長,在承擔任務上有所側重,將評審員分技術支持、培訓專家、供應商評審三大類別,以滿足供應商管理工作的各方面需求,充分調動評審員參與積極性,發揮專業特長。

     

        以能力為導向,精準實行評審員分級管理。秉承著“精、準、細、嚴”的原則,結合評審員日??己?、專業能力、評審質量、供應商/評審員/審議反饋、評審項目量、年度考核等方面,進行綜合評價分級。通過分級結果,在評審安排中能快速選取與供應商更具有匹配度的評審組,也使評審員管理更加具有針對性,不斷推進評審員隊伍的精準管控。

     

        以結果為導向,全面梳理清理評審員隊伍。結合集團檢查發現的問題,制定評審員隊伍優化方案,結合參加評審活動的頻次、評審員專業、評審質量、核工業背景、職稱等多維度因素,對現有評審員進行了全面的梳理和清理。對評審質量好、時間充裕的評審員增加評審安排頻次;對參與度底、評審質量較差、年齡較大的評審員進行了清理,以精細化管理為契機,全面優化評審員隊伍,打造一支核行業精英隊伍。

     

        興原認證將以精細化管理為抓手,持續創新改進評審員隊伍優化方案,激發全部評審員參與熱情,全面提升評審員評審質量,助推集團供應商管理高質量發展。

     

    評審部黃曉茵 供稿

     

     

     
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